党的十八大以来陈文说自考，以习近平同志为核心的党中央高度重视人才工作陈文说自考，强调人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，牢固确立人才引领发展的战略地位，在全社会营造了识才爱才敬才用才的浓厚氛围。

2018年3月，重庆交通开投集团发布了员工素质提升工程实施方案。轨道集团积极践行国企责任，结合实际情况全面启动全员素质提升工程。

全员素质提升工程

实施时间

2018年至2022年

三个阶段

组织发动全面推进总结提升

“因材施教” 培养对象全覆盖

轨道集团通过全员素质提升工程，针对党员、管理人员、专业技术人员、专业技能人员等4支不同的人才队伍，设计了不同的培养内容和培养目标，保证全体员工从不同维度提升专业技能和综合素质。

理论与实践相结合

轨道集团通过专家集中授课、参观考察、领导授课、院校培训、工作室学习、网络学习等方式对员工进行理论知识的培训和提升。同时，有针对性、实效性地开展岗位练兵、技术比武活动，组织管理人员赴运营生产一线跟班作业等，增强员工的实践动手能力。

自我成长与定制培养相结合

全员素质提升工程一方面要强化员工自我成长，鼓励员工实现个人素质提升；另一方面，围绕新一代跨座式单轨交通、智能交通、信息化交通，注重专业发展，强化定制培养。集团鼓励支持员工结合个人意愿和工作需要，制定个人素质提升计划，在六个提升路径上至少实现一项以上的提升陈文说自考：由初高中向专本科及研究生的“学历提升”；由低技能等级向高级工、技师的“技能提升”；由初级向中高级的“职称提升”；由专业技术人才向项目负责人、学科带头人、专家的“专业提升”；职级职务的晋升；“一专”向“一专多能”的复合型人才晋升。通过员工自我成长与定制培养相结合，提升员工队伍综合素质。

工作学习与生活学习相结合

通过全员素质提升工程，集团上下形成员工工作学习化、学习工作化、生活学习化、学习生活化的新局面，鼓励员工在阅读中获取知识、陶冶情操、提高技能、增长才干。轨道集团鼓励有条件的单位建立图书室，为员工学习提供便利条件；支持员工通过国家开放大学、高等自考、函授教育、成人教育等途径参加继续教育，改善知识结构。轨道集团每年将组织150名员工进行大专以上学历学习。

业务技能与综合素质同步提升

全员素质提升工程要求加强安全教育，规范员工职业行为。结合城市轨道交通综合服务发展需求，轨道集团将制定完善一线运营服务保障人员、窗口服务人员的职业行为规范、职业操守和行为准则，开展强化培训，严格规范员工履职行为；分类制定不同岗位的服务规范，加强一线运营服务保障人员规范化建设和服务专项培训，提升服务能力和服务水平，改进工作作风，促进员工管理服务公开、公平、公正。

同时，轨道集团组织多彩活动，提升员工身心素质。轨道集团需积极组织员工参与职工运动会，建立丰富多样、健康向上的兴趣组织小组，建设必要的员工活动场地，加强员工情绪管理，畅通员工与管理层之间的沟通，开展员工心理辅导，提升员工身心素质，让员工职业能力与综合素质同步提升。

供稿陈文说自考：组织人事部 周黎

供图：高宜峰

编辑：陈文