兰克又升职学历低it将来会跟不上吗了，这在公司也再次引起学历低it将来会跟不上吗了轰动，为什么？一个只有高中学历的农村人，短短的三年时间，就从公司一个普通的业务员晋升到了如今市场总监的位置，了解的人，认为是实至名归，不熟悉的人，都有一个大大的问号。

职场上，经常听到关于“木桶理论”的运用，特别是一个团队，在业绩不佳时，就常常寻找谁是那一块“短板”，而在三年前，兰克就是市场销售团队的那一块短板。

学历低能跟上队伍吗？领导问学历低it将来会跟不上吗；学历低影响团队完成任务吗？同事问；学历低就等于能力低吗？兰克自问。

这三问牢牢印在了兰克的内心，于是，工作中他比别人跑更多的路，说比别人更多的话，流比别人更多的汗，想比别人更多的方法，不为别的，兰克就是要成为团队中最长的那块木板。

功夫不负有心人，兰克的努力越来越受到领导的赏识和同事的认可赞扬，终于一步步从普通业务员到项目主管，再到团队负责人，直到现在的市场总监。

在这里，兰克的最让人诟病的地方其实就是学历低，但兰克聪明的地方在于，既然改变不了，那就规避缺点，突出自己的长处，说白了就是扬长避短，“用我所长，避我所短”，这就是“反木桶理论”思维的运用，通过这种反向倾斜思维，让人们明白，过多的注意短板，远不如发挥长板的优势更好。

一、反木桶理论的出发点，就是扬长避短

小强出生在一个小山村，家乡落后的教育和大人们对教育的不重视，使小强在勉强读完初中后就辍学了，很小的时候就跟着家乡的几个人出来打工赚钱。

因为年龄小，起初小强只能在工地上干些零活，工资只能领大人的一半，不过有吃的有住的，虽然很艰苦，但小强一直坚持着，努力的适应城市的环境。

学会接触不同的人和事，在阅历中成长成熟，珍惜自己做出的每一次选择，让每一次选择，都成为自己的一次再生。

随着年龄的增长，一个人的思想和认识都发生着变化，随着接触的人越来越多的，就会对各种各样的人产生新的理解和判断。

小强也是这样一步步成长着，在工作时，在发工资时，在面对不同的管理者时，他都有了更深更多的理解和认识，他在观察，什么时候自己也能变的不一样。

小强终于离开了工地，虽然他不怕吃苦，可每一次班组开会时，班组落后别人的原因就会落到他的头上，他成了班组效率不高的“替罪羊”。

原因让人无语，他的力气实在是跟不上，瘦弱的身躯决定了他永远不可能达到工地管理者的要求，但他也是幸运的，因为他天然的躯体，每一次成为“替罪羊”，每一次还都被容忍，毕竟工地上需要干活的。

小强第一次有了自己的决定，而且是工作上的大事，他很慎重，他知道凭自己现今的条件，无论如何在工地上是不可能有出息的，自己必须走出去，寻找新的起点。

在实践中学习和检验自己，让别人眼中的“短板”成为自己发挥优势的能量，能量爆发出来，就是自己的优势和长处，而让人更多的注意到自己的“长板”优势，才能更好的放下包袱，轻装前进。

小强决定检验一下自己，看看自己在城市里，到底能不能生存下去，看看自己为了生存，到底能干些什么，能干好什么。

于是小强走出了工地，重新走进了城市。

他先去干了半年的洗车工，又去超市做了半年的促销员，他也去了工厂，在工厂干了两年，计件工资，但工厂长时间的封闭式管理，让他觉得这不是他想要的，他不想做流水线上的干活机器。

一个偶然的机会，小强进了保险公司，做起了保险业务员，也是在这里，团队生活让小强有了对工作全新的认知，也知道了什么是职场，什么是竞争，什么是淘汰，什么是培训，什么是精英。

让小强更加满意的是，他走进了一个团队，走进了一个一上班就必须有激情的团队，也知道了每天早上要开会，第一次听到开会讲“木桶理论”。

这让小强强烈的意识到，自己学历低，缺乏知识储备，将是未来职场对自己最大的挑战，但自己肯吃苦，有韧性，敢说敢想敢干，又是迎接未来挑战的最大优势。

于是，他一边上班，一边思索，思索自己如何尽可能的发挥优势，如何更多的展示自己的长处，为团队避开“短板”，成为团队的“长板”所在。

但小强同时更加明白，学历低固然短时间无法升级，但学历低不等于工作能力低，自己首先要鼓励自己，加强和提高业务能力，才能使自己不至于成为团队的短板，这正是因为存在短板，才会有更加努力改变提升的动力和学习力。

小强把“短”字和“板”字放大分别贴在自己的办公桌上，告诫自己每天都要审视自己的短处，告诫自己有短处就会挨板子，以此激励自己，放下自我，重学修身，扬长补短，跟上时代发展。

功夫不负有心人，在比别人付出更多的努力下，小强的业绩越来越好，办理的业务越来越多，而且有了自己的团队，他始终一边工作一边学习，始终把如何理解和应用“反木桶理论”来鞭策自己，不忘初心，成功逆袭人生之路。

其实小强并不惧怕失败和批评，几年时间的城市摸爬滚打，早已让小强具有了成熟和自己的见识，对团队中各色人等动不动就用寻找“短板”掩饰无能，小强很是无语，但他也更加坚信，有短板不可怕，纠结短板不能发挥长板优势才可怕。

二、反木桶理论的最大亮点，就是让优势最大化

什么是优势最大化？我们都知道针对木桶理论的通常思维，就是找到最短的那块木板，或者补齐它，或者换掉它，可在工作当中，目标和任务是不等人的，等你“磨刀”的时候，别人早已经把柴砍的差不多了，而让优势发挥最大化，立即行动就可以做到。

学历低并不是农村出来打工者的特有标签，城市里没有上过大学受过高等教育的人也存在，只不过他们有适应大城市的天然优势，给他们一个机会，一样不乏成功者。

小志就是一个这样的人，在他高中上了没满一年，就不上了，学习成绩不好，是一大因素，但他不安分的性格才是他选择退学的最大动力。

在目标并不明确的情况下，选择练摊，练出的是胆量，练出的是眼光，这也是很多学历并不高的人，成功实现人生逆袭的最佳途径。

小志虽然不爱学习，但并不代表他不爱学别的东西，因为没钱他就非常爱钱，因为爸妈挣的钱少不能给他太多钱，所以他就自己爱上了挣钱。

在摆摊的时候，小志以超乎寻常的算计，把好卖的产品和不好卖的产品分得清清楚楚，但他不会把不好卖的产品完全淘汰掉，而是分类整理，给顾客更多的选择。

而且有的时候不只是选择，他把有的产品重新搭配，又赋予了产品新的卖点，练摊没多久，小志就明白没有难卖的产品，只有不会卖产品的人，不知不觉中，小志就完成了反木桶理论的运用。

所以，“反木桶理论”实践告诉我们，干任何事情优势互补很重要，能发挥最大优势更重要，只不过，在总想逃避责任的人面前，“长板”的优势往往被忽视掉，短板被无限放大，所以，在富有思想的人心里，如何正确发挥长板优势才是正确的操作方式。

人们在工作中，一个公司一个企业在主导生产的过程中，常常把未能达到目标或者理想的时候，归结为“木桶理论”的原因。

随着产品越来越多的加入，小志的摊位已经越来越不适应外摆摊的场地了，小志决定进门市，在有了第一个自己的门面店以后，野心勃勃的小志终于开启了连锁之旅。

如今小志的连锁店已经逐步走出自己所在的城市，走进更多的外阜市场，店面越来越多，产品越来越多，人员越来越多，但小志唯一没有增多的就是他的学历。

正如他在员工大会上的讲话，他说学历并不代表什么，正因为学历低，他才有了比别人多的努力和付出，才有了书本之外的学习，才更加的有韧性，学历低并不代表能力低，而是变成了一个人不断成功的动力和更加努力的鞭策。

三、反木桶理论的奠基点，用有缺点的长板比用无缺点的短板盛水多

兰克的逆袭，小强的思考，小志的成功，都是因为学历低带来的非常变化，他们不是典型，现实生活中有很多和他们类似的人。

前期他们穿梭在城市芸芸众生中，用属于自己的思索认识这个纷繁的世界，在还没听说过“木桶理论”的时候，就有人给他们扣上了“短板”的帽子，这只是他们学习适应这个世界的一个小小的痛点而已。

后期，他们有了越来越清醒的认识，哪怕是后知后觉也不会影响他们对理论和实践的结合，这一点让很多高学历高级管理者，在职场上所取得的成绩黯然失色。

就像远科公司，就非常注重人才的选拔，老板给人事部门提出的唯一要求就是“不拘一格”，简短的四个字，却藏着老板心里一个永远的痛。

在老板最初刚刚成立公司的时候，各个部门和工作岗位都定制了管理制度，有很细致的用人规定和政策，也正因为这些制度和政策，让公司错过了一个非常优秀的人才。

这个人来的时候很特别，他直接找到老板，说应聘技术总监，其实当时谈话很顺利，老板也比较满意应聘者在技术方面的见解，但当问到学历的时候，对方却只是一个函大毕业生，就这样来人被放弃了。

可在两年后，有一个公司异军突起，和远科正是竞争对手，当有一天两个公司同时投标某一个大型项目时，老板赫然发现，对方带队的正是曾经向他应聘的那个人，如今是竞争对手的总经理。

最后，远科公司投标失败，而失败的原因就出在技术板块，竞争对手的技术大拿，正是出身函大学历的如今的总经理。

5000万的项目竞争失败了，远科的老大陷入了沉思，对用人唯学历论第一次产生了厌恶感和反思，用人到底用的是什么，是学历吗？显然不是，而是能力，学历低是一个人的短板，但满可以用技术优势压倒学历的短板，这才是真正的用人之道。

以此为契机，老板才有了对人事部门的“不拘一格”四字真言，其核心要求就是杜绝“唯学历论”，而是唯品质唯能力唯忠诚论，用人所长，这也正是反木桶理论的精髓之处。

如今，看现在的职场上，形形色色匆匆忙忙的人群，都在努力改变自己的人生，改变自己努力向好，更多的小强小志在奋斗的岗位上，为实现自己的人生价值在拼命付出。

希望每一个正在奋斗的职场人，都能通过“反木桶理论”认清自己，发挥“长板优势”，获得理想的目标，木桶的长板多了，能装的水自然就多了，其优势也更能展现出来了，所以，正确认识“反木桶理论”，别再以学历论人长短，助力职场更多的实际应用，成就更多的人生逆袭学历低it将来会跟不上吗！