中小企业老板学历水平难学吗?
#学历不高中小企业老板学历水平的人在大企业上班是一种什么感受#
前阵子中小企业老板学历水平,亲戚老张来找我吃饭,他说自己经人介绍,进入了一家大型国企工作。
能拿到这样的offer,这本应是一件大好事。可老张却似乎心事重重。
我问他为什么还会产生担忧的情绪?他说自己没有高学历(也就是大专毕业),过去的履历基本都是在中小企业上班,这还是头一次进入一家集团性的上市公司工作,难免有些忐忑不安。
老张问:“学历不高的人到大企业上班会怎么样呢?”
作为长期在大企业从事HR工作的我来说,自然更加了解这个状况,对他的顾虑,我谈了三点看法。
一、了解大企业的规章制度大企业和小企业,很重要的一个区别就是双方的规章制度层面。
大企业往往建章立制都非常规范,每个工作业务流程都会有规章可遵循。可是小企业就完全不是那样。
举个例子,我当年曾经在一家创业型的小企业短暂工作过一阵子,当时公司基本没有什么成型的规章。
最基本的《员工手册》,还是套用了其他公司的模板给做的,至于管理上更复杂的一些规章,许多年都没有公布实施。
因此在小企业上班的员工,他们本身学历水平一般,毕业后不得已只能进小企业上班。在做事的时候就缺乏规章意识,随意性比较强。
大企业工作过的人去了小企业,或许还没有这种不适应的感觉。可是小企业的人去了大企业上班,完全可能会出现水土不服的情况。
二、学会如何与大企业的同事或领导沟通学历不够高,又是从小企业出来的人和大企业同事及领导沟通,可能双方都会产生不太适应的风格。
举个例子来说:
外企大公司的员工,平时工作上的正式沟通习惯以邮件形式开展,领导给下属布置的任务也会通过邮件。
可是民企小公司的员工,过去内部的联系以口头沟通为主,因为这样的效率更高,也更为直接。
于是有些小企业的人跳槽到了大公司以后,便经常会和同事或领导产生一些误解、矛盾。
这主要是双方的工作习惯与理念不一致导致的,假如事先了解了大公司的沟通方式,那么我相信这个问题会得到很大程度的规避。
三、大企业对人才的培养模式偏“螺丝钉”大企业和小企业在用人、育人方面的模式也会有较大差异。
小企业的人员数量不多,每个人都可能身兼数职,接触到的工作面比较广;而大企业里头人才的培养偏向于“螺丝钉”类型,即每个人都配置在固定的岗位上按部就班去开展工作。
我有个表妹,当年毕业后就是进的四大会计师事务所,工作三年多仍然只是一个普通的审计业务助理。
你不能说她不够专业,三年时间里头她接触到的业务内容都是行业内非常专业化的。
但是她有其他学历不够高的同学进了民企小事务所,三年都做到项目经理带团队,很显然在综合能力的提升上面是快于表妹。
因此小企业大企业真的是各有优势和劣势,就看我们更希望在其中获得什么。
写在最后员工学历不够高,从小企业干起,而后又抓住机会进了大公司。这本应该是一件好事,说明自己也够得着更大的平台。
但是我们一定要注意小平台和大平台之间巨大的差异,知己知彼,方能百战不殆。
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